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「トロンメル要りませんよ」 熊本・残コン・研修・スラッジ

「トロンメル要りませんよ」 熊本・残コン・研修・スラッジ

「トロンメル要りませんよ」

信じようとしない人がいる。

「フィルタープレス要りませんよ」

絶対信じようとしない。

特にここ最近工場長として信任された。

ただでさえ経験不足なのに、

この業界では悪いことに、

女性

まだまだ絶対数が少なく、

特に男社会が根強い生コン工場。

その中で残コン・スラッジという問題を見つめた。

ここを何とかしなくてはならない。

だから行動したあ。

周りの男性たちは何か具体的な解決策を示しただろうか?

「トロンメル要らないっていうんですよ」

「そんなはずねえだろ。どうやって回収するんだ」

「フィルタープレス要らないっていうんです」

「スラッジどうするんだ?」


ある意味「檻の中」で物事を考えてしまう。

特に男社会。

男だらけ。

自分たちがやってきた数十年の経験。

よく機能することもあるけれど、

いつしか常識という檻から抜け出すことのできない。

そんな風に作用する場合もあるのではないか。


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※勇気をもって電話をかけてくださった宮嶋工場長(左)、その行動を承認した水谷本部長(右)


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※トロンメルもフィルタープレスもない工場の見学


経験を頼りに何も変わろうとしない。

例えば、経験はないけれど変わろうと必死になる。

経験のある人からするとその行動は滑稽にみえるかもしれない。

ただ、将来ある工場長からすれば本気。

ある程度経験を積んで後は引退をそろそろ考える人たちと違って、

「なにかしなくてはならない」

この気持ちは真剣そのもの。


「トロンメル要りませんよ」

ずいぶん馬鹿にされたということだった。

中には半分キレ気味だった人もいたという。

水谷本部長と当工場を訪ねていただき、

「本当にトロンメルないね」

「本当にプレス機ないね」

「プロセスができているね」

実感として理解してもらったようだ。


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※下層路盤材として適応されている様子の見学


グループ会社に建設会社がある。

これはある意味ラッキー。

高野生コンさんは高野組さんという建設会社もグループにある。

だから、出来上がった残コン由来の資源は、

そのまま高野組の下層路盤材などの代替品として再利用可能。

これは本当にラッキーな話し。

一般的な生コン工場で考えると一番厄介なのが、

「出口の確保」

となっている。

これが見いだされない限りはいくらいいソリューションを導入しても、

売れない、以上終わり。

高野生コンさんでは来年より構内を整備し行動することになった。

当社としては最大限の協力を惜しまない。


解決できる工場とできない工場。

なにが違うのだろうか。

いろいろ理由はある。

出口の確保というのも一つかもしれない。

組織力というのもあるかもしれない。

ただ、宮嶋工場長の行動力と勇気を見ていたら、

経験とか組織力とか出口論とかも大切だけど、

向き合う姿勢

これが一番大切なんだなと思った。

組織も出口も経験もあとからなんとでもなる。

本気で残コンやスラッジをなんとかしたい

その思いがなければ何をしてもどうにもならない。


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※残コン以外にもあらゆることに興味を持ち質問をされていた。


高野生コンさんと宮嶋工場長と面談していたら、

そんな原理原則というか、

最も大切なことを改めて認識できた。

そんな素晴らしい残コン研修となった。


宮本充也

宮本 充也

主な著者生コンポータル 主宰
長岡生コンクリート 代表取締役 宮本充也

宮本充也のFacebook

1級建築施工管理技士/1級土木施工管理技士/コンクリート診断士/コンクリート主任技士

「生コンてなんて悪いことだらけなんだろう!」
僕が家業の生コンに入職した時に感じたこと。
朝は早いし、休みは少ないし、残業(残コンのせいで)もあるし。
建設業界の底辺に位置する産業 [ 続きを読む ]

2017/12/22

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