見学会から1年越しなんてことも珍しくない。市場と顧客は新しい価値に対して常に前向きなわけじゃない。伝わるまでに時間がかかることだってある。だからこそ、本物の価値。「いよいよ天橋立エリアでも始まる」。
製造：山城生コン、施工：石田建設（50m2弱、5.5m3、駐車場）

「1年かかってようやっとちらほらと動き始めてきた」

施工開始。民間駐車場50m2弱に透水性コンクリートをご採用いただいたのは地元石田建設さん。

かれこれ1年か。新しい価値というものはすぐに広がることもあれば、徐々に様子を見ながら時間をかけて広がるってこともある。https://www.nr-mix.co.jp/dry_tech/case/101.html

大切なことは、やめないこと。続けること。

事業活動のことだ、いい時もあれば悪い時もある。

やめる理由はいくらでも出てくる。

それがいつしか15年になってしまった。

続ける。

採用してくれた人の信頼に応える。

喜ばれる。

喜んでいただける、貢献できることだということがわかる。

だから、続ける。

草取り、水たまり、地面に関わるいろんな身近な悩みに始まって、いつしかこの活動そのものが大地の機能を取り戻す（地下水系の復活）ことに貢献できる大義に気づく。

伝えるための、見学会。

毎月全国のどこかで20回くらい行なっている。

もちろん、いろんな人に負担をおかけして開催している。

すぐに反応があるってわけじゃない。

一攫千金みたいなことは起こらない。

市場と顧客は、僕たち（全国の生コン、施工者）の本気をみている。

採用するに値する技術なのか。

言葉には出さない。

ただ、唯一絶対の評価者である市場と顧客は、僕たちの活動を眺めている。

1年越しで施工された駐車場。このところちらほらと引き合いが増え始めているという。

次は、お寺の境内。大規模案件に採用。

山城生コン山城さんから聞いた。

「次は大規模で、お寺の境内に採用。その時には応援に来てもらうかもしれない」

振り返ればこのご縁も随分長い。

同い年の山城さん。

続くご縁と、切れるご縁。

これといって意識してるわけじゃないけど、結果的にそういうことはある。

現実に浮かび上がる形（例えば透水性コンクリートの地面が施行されるとか）ってのは所詮ご縁と時間の先にしかないのかもしれない。

結果を求めるのではなく、自分たちがもっとも大切にしている信条とか、いつも一緒に働いている人への共感とか。

有名になりたいとか金儲けしたいとか。

そうした結果を求めると、身の回りへの配慮や使命感がぼやける。

いつしか自分優先になる。

そんな活動に周囲の共感はついてこない。

つまりうまくいかないってことだ。

常に大切なことを忘れないように。

今年の夏はめっぽう暑い。

これまで歩んできたように。

市場と顧客が求めていることへの感性を磨きながら。

今日も明日も普及活動に勤しみたい。

宮本充也