生コン工場として成長するためには、

よその生コン工場を知って、

自社をしっかりと理解すること以外に道はあるのだろうか。

現在2年目を走っているGNNワークショップ。

生コン工場が10社登録し、

それぞれの会社のそれぞれの地域における闘いをリアルに知り、

それについて互いに意見しあって、

フィードバックしあう。

特に生コン工場は普通に操業していたら機会を得られない。

1.5時間と決められた商圏の中で僕たちは創業している。

カルテルを許された協同組合の中が猟場。

そこで発生したビルやダムに生コンを収める。

適正価格

という、誰が決めたかわからない価格を組合がつけてくれ、

それをひたすら製造し出荷する。

なかなかよその雰囲気を感じることができないこの業界で、

GNNワークショップはある意味北海道から沖縄まで、

もっといえば、世界の生コンを知ることができるばとして、

今も活動している。

一言でいえば、

他人のふり見て我がふり治せ

なのかもしれない。

生コン工場の経営はどうしても独善的になりがち。

そんな経営環境。

人は環境の生き物といわれる。

自分たちが操業している環境にいつしか慣れてしまって、

それが当たり前になってしまう。

それは、生コン業も一緒だと思う。

そして、それはとても大きな勘違いの可能性だってある。

今日のワークショップでは次年度以降完全な再新再生を果たすための、

とても活発で前向きな意見交換をすることができたと思う。

シナジーが生まれるような。

どうしても、生コンは内向き、後追いな産業のイメージがある。

橋やビルが建たなければ必要とされない。

今日のワークショップはこれまでの前提を0ベースで見直し、

生コン工場が本当に求められている姿を見つめなおし、

僕たちができることをもう一度考え直す。

そんなとてもいい機会になったと思う。

そんな生コンライフは明日も続く。

宮本充也