指揮者のいないオーケストラがあることを知りました。
オルフェウスはとても有名だそうです。
「オルフェウスプロセス」という著作にもないっているほど。

組織に置き換えてみると。
たとえば、会社。
社長がいないってことになります。
リーダーシップを担当する人物がいない組織。
想像してませんでした。

ただ、よくよく考えると、あり得ます。
ものが溢れ、文化的な思考ができるようになった。
情報インフラが整い、自分で価値を発見することができる。
そうなってくれば当然のように、自分自身の向かうべき方向性も、
自分で決めることができる。
誰に強制されるのではなく、
僕はこっちに行きたいので、こっちに行きます。
となる。

これまでの産業構造についても同じです。
以前はリーダー（国家または大資本）が方向を決めてきた。
おまいたち、こっちについてきなさい。
でした。
考えてみると、GNN元気な生コンネットワークの組織体系も、奇しくも同じ。
会長、いません。
組織体系は縦型でありません。
興味関心や志が似たような生コン工場が集まって、
自分たちが関心のある分野・勉強会だけに参加するスタイル。
無理強いもしないし、
いなきゃいないで、それもまたよし。

そんな緩やかな、志中心の組織（組織とすら言わないかもしれません）だから
自然と成果が生まれます。
自分たちがリーダーシップを持っているから、
自然と協調・連携が生まれ、
数多くの問題解決策が生まれました。

誰かに強制されるもの。
どんなに好きになる可能性があっても、
一瞬で白けます。
僕たち、文化的な人間ですから。
自分が主体的にできることをしたい。

GNN元気な生コンネットワーク16回目の定例勉強会。
https://www.genki-namakon.net/topics/
オルフェウスのように、
指揮者がいなくても、
誰もを魅了する、最高のイベントになるはずです。

宮本充也