・光を透すコンクリート

・水を透し水たまりができない

・あっという間に固まる

・鉄より硬い

・ひび割れできない

etc...

最先端の革新技術はコンクリートの分野にも多々あれど、

僕は生コンにおけるイノベーションはそんなもんじゃないと思っている。

個々の技術がちょっと以前より良くなる、

または、がぜん良くなる、

というのはイノベーションではなくて、改善

僕が尊敬する安本隆晴先生が説くイノベーションとは、

「産業構造のチェンジ」

くらい大々的抜本的なものを示す。

生コンだけでなく、種々の産業構造は今出口が見えなくなっている。

富の99％を1％の大企業と国が集約し再配分する

99％の会社と70％の労働人口はついていく

この産業構造で僕たち日本は世界第1～2位といわれる経済発展を遂げ、

世界の羨望の的となった。

誰しも成功体験は簡単に捨てられない。

だから、出口の見えない経済の低迷をだらだらと続けるしかない。

今伸びている発展途上国との差はあっという間に詰められ、

やがて人口増加という強みを持たない我が国は抜き去られる。

とは、僕は思っていない。

来るべき時にイノベーションというのはやってくるからだ。

今目を向けるべき我が国のリソースは

「中小企業」

全企業の99.7％と言われ、

全労働人口の70％の受け皿となる中小企業のリソースは、

残念ながら有効活用されていない。

下請け扱いされている程度だろう。

ただ、日本の強みである、

・根性

・覚悟

・情熱

・気合い

といった精神は、中小企業の経営者または実務者は世界でも、

超一流なのではないだろうか。

経営に命かけてる

口で言うのは簡単だが、実際に命かけている経営者は、

中小企業には本当に多い。

これまでの

「大企業。正社員」

という唯一の安心・ステータスが今壊れようとしている我が国にあって、

今目を向けるべき我が国の財産は、覚悟を決めた中小企業、

・70％の労働人口の受け皿で

・99.7％の企業群である

中小企業にその力を解き放つ場を提供し、その実力をいかんなく発揮させる場

それさえできれば、

僕は我が国はまた圧倒的にぶっちぎりな経済発展をリスタートさせることができると思っています。

そして、GNN元気な生コンネットワークに僕はそのあり方をぼんやりとみています。

宮本充也