月間PV数10000回突破

4ヶ月ほど前だったろうか。

「当社はIT戦略に力を入れる」

と宣言し、当社職員小松さんを頭に、全社で走ってきた。

1年くらいかけて月間PV（ページビュー数）10000とかなったら、

BtoC（コンシューマ向けサービス）でもすごいことだから、

そこを目指して登り始めよう、ということで現在にいたる。

登ったことのない山だったし、途中なにがあるか全くわからない、

それこそ手探りの進捗だったが、

・更新頻度

・コンテンツ力

という基本を念頭において、小松さんをはじめとする主に営業セクションのみんなと、

Power8山本社長の指導のもと、なんとかPV数10000回を達成することができた。

因みに、PV以外のパラメーターを紹介すると、

・セッション数→4922回

・ユーザ→2840人

・直帰率→72%

となっている。

となっている、という感じで淡々と読み進めてしまうところだが、

「一月に3000人近い延べではない人々が実店舗にくる」

ことを想像すれば実感が湧いてくると思う。

3000人うちの事務所の2階に来たら、

確実に床が抜けます。

そのくらい大勢の方々が生コン屋のサイトに訪れている。

1ヶ月少し前に「生コン」と検索した場合の順位で全生（生コンの連合会）を抜き去ります、

そう豪語して気づいたのが「パーソナライズド検索」という検索エンジンの機能で、

今や検索する個人の

・趣味嗜好

・性別

・購買履歴

・住んでいる場所

などの各種属性を踏まえた検索順位になってしまうため、

純粋検索ランキングというのはもはやないことにも気づいた。

僕の検索順位でいうと、現在に全生に次ぐ第2位となっていて、

先日ビジネスパートナー山口土木松尾さんの結果だと、11位にまでランクインしているという。

確実に成果が上がってきている。

これまで縦の脈で価値の発信に制限が多かった、

僕たち生コン工場

たしかに、使う人の大半は業界の専門家であって、

一般人がこまごまとしたところまで理解する必要はなく、

そのために消費者保護の観点からJIS規格が整備され、

僕たち生コン工場はとにかくそのルールに従順に従うことを要求されてきた。

人口減少に転じ、経済成長はマイナス、島国はグローバル社会に望んでいる。

そんな中、誰も足を踏み入れたことのなかったインターネットの世界。

広く全ての人たちに、

「水の次に流通する材料」→生コン

の価値を発信して、ひいては適正な評価を得て、対価を得る。

ピラミッドの最下層にいた僕たち中小零細企業にとって、

今の時代は明らかにチャンスだ。

床が抜けてしまうくらい大勢の人が押し寄せたとしても、

床が抜けるどころか、運命の出会いにつながっていくのだから。

もちろん、いい人ばかりではないし、悪意ある人だっているだろう。

ただ、そうした不安に目を背けることなく、

自分たちがやっていることに自信を持って、

僕たちの価値を発信する過程で、多くの付加価値が生み出されていきます。

PV10000回の節目に、僕は新しい生コン業をイメージしています。

宮本充也