いよいよ梅雨があけ、7月が幕を開ける。多くのことが変化にさらされていく。建設・生コン業界でもひと時も停滞することはない。常に変化は巻き起こっている。

https://www.nr-mix.co.jp/econ/blog/post_286.html

「パナホームの快挙」

残コンスラッジというテーマは誰もが直視しなかった。

かくいう僕もできるだけ負圧は見て見ぬ振りをしたい。

人情。

でも、大きな流れは少しずつ少しずつ変化を強要する。

だれか

ではなく、

社会全体の集合意識が僕たちに変化を迫る。

大手ハウスメーカーが変化した。

変化のきっかけ。

色々あると思う。

けど、こうした大手メーカーに又してもお株を奪われるのではなく、

ぼくたち中小企業が率先してリードしていきたい。

いずれにしても変化の大きな兆しの一つだ。

残コンスラッジに変化が起きる。

https://www.nr-mix.co.jp/econ/blog/post_288.html

「たくさん失敗してください」

宮崎を拠点とする生コングループ木田組生コン。

社長の木田さんは僕と同年代。

若年の前木場さんに発した一言。

ボスはかくあるべし。

変化に臨み失敗がないなんてことはありえない。

失敗を重ねなければ本来の勝ち筋は見えてこない。

そのためには「失敗を許容する組織文化」が絶対不可欠。

その真理を知っているボスの一言。

今ある地位に満足しない。

さらに高みを目指す。

よりよいを突き詰める。

その先に産業全体の変化やイノベーションが必ずある。

https://www.nr-mix.co.jp/topics/post_331.html

「時代はクラウド生コン」

これまでのあり方を一新する。

当社長岡生コン（生コンポータル運営）は常にあり方を否定して変化し続けてきた。

変化に次ぐ変化。

今の生コンが正しいはずがない。

それは、3000ともいわれる全国の生コン工場の中の、

中でも前向きな生コン工場との日々の交流の中から。

自然と感じられるもの。

理解されるもの。

元気な生コン工場は常に変化する。

現状を否定する。

そんなあり方に共感してくれる多くの仲間たちがいる。

さらに、変化する。

いよいよ1年も半分すぎたという。

正月から数えて半分。

節目の1日を迎えて生コンにどのように向き合うか。

また、昨日と同じ1日を必要最低限こなす。

それとも、大失敗してもいいから信じた仕事に情熱を燃やす。

僕は誰かに姿勢を強要することはできない。

けれど、ぼくは後者を選びたい。

だって、自分が選んだ仕事を誇りに思いたいから。

7月も張り切って生コンに全力を注げたい。

宮本充也