生コンに従事してからたった足かけ16年しかたってない僕にとって、

67歳の生コン業には本当に感謝しなければならない。

創業時は果てしない夢を向こう側に想像して、

多くの青年たちが胸を高鳴らせて日本経済の発展を願い、

その1日を迎えたんだと思う。

現代を生きる生コン従事者は、この67年という産業を支えた、

すべての先人たちに敬意を払って、今日という一日をすごすべきだろう。

一方、生コン業という業態はいつまでつづくのか？

「水の次に流通する材料」

「インフラ基礎資材」

として、不動の地位を確立している生コンクリートという製品。

多くの技術者がそれに代わる製品の開発に努力をしているが、

大方の見方は、

「そう簡単には誕生しないだろう」

と言われている。

僕自身、生コンクリート（および鉄筋コンクリート）を知れば知るほど、

実に奇跡的な素晴らしい建設資材であることに驚きを深め、

更に、生コン業という職業を選んだことに対する誇りを感じる。

すべては変化する。

素晴らしい材料であるということと、

変化しなくていいということは同じではない。

67才、そしてもう少しで70（古稀）を迎える僕たち産業は、

長いこと変化を避けてきた。

技術者や事業者もあまりにも需要が当たり前すぎて、

いつしか業界の外（→顧客や社会）を観なくなってしまったように思う。

自分たちの地位が先にあって、社会貢献は後。

そんな風潮を僕は言葉を選ばなければこの業界に強く感じている。

結果的に、生コン産業は内向きにそのエネルギーを注ぎ込み、

広がりのない閉鎖的な産業になってしまったことは、

需要のピークアウトから2,000工場近く減ってしまった現在を観れば、

疑う余地はない。

そして、現在全国のほうぼうの協同組合（カルテル）は、

その存在意義を問われて混迷している。

変化。

絶対になくならない（かもしれない）製品だとしても、

あり方は変わらなければならない。

社会のサイズ（人口・マーケット）が半分になるのであれば、

僕たちの在り方もそれに合わせて変化しなくてはならない。

それは、M&Aや資本提携のような形かも知れないし、

新事業や新製品の取り組みかもしれない。

これだけは言えるが、

「赤信号みんなで渡れば怖くない。需要減った分値段あげちゃえ」

は絶対に間違っている。

どのように、子供に説明をするのか？

きっと30年後、50年後に振り返れば、

新しい生コン業という視点から今を懐かしむことになるだろう。

今を生きているのは、まぎれもなく、僕たちだ。

今、生コン産業に従事している僕たち一人ひとりが当事者であり、

変化の主役になっている。

今、どのように生きるか。

どのように、あるべきか。

今を生きる人たちが目を背けてはならない命題であり、

僕たち自身で新しい生コン業を創造していかなければならない。

宮本充也

※GNNワークショップ年次報告

「○○億円？！ GNN ワークショップで何が起こっているのか？」

〜その秘密全部お話しします〜 GNN ワークショップ活動報告

金沢生コンクリート／東伸コーポレーション／みつわ／白石建設／長岡生コンクリート レミックマルハチ／三興開発／伊藤商店／金子コンクリート

プレゼンター GNN ワークショップアソシエイツ 佐藤 智明氏

※参考ブログ

「試験室こそが生コン工場を護っている」

「売上を創れないから大切なもの」